親愛的各位賽思達的伙伴們，大家好！

大家好，最近國內(nèi)的疫情剛剛得到了比較好的控制，但是國外的疫情又給我們帶來了更大的一輪新的挑戰(zhàn)。可以說很多出口的大型企業(yè)都受到了巨大的停工和經(jīng)濟上的壓力。但是，危機危機，危中有機。

對企業(yè)如此，對企業(yè)的團隊也是如此，疫情下去的是眾生相。

企業(yè)與個人在疫情下分出的優(yōu)劣層次，面臨企業(yè)的危機存亡時刻，公司對管理人員的思維、態(tài)度都提出了更高的要求，懂思考、態(tài)度正的人，都可以憑借能力脫穎而出，而濫竽充數(shù)的人，同樣也會在疫情中暴露無遺。至于什么樣的干部，能在疫情中被公司委以重任、升職加薪、異軍突起，我覺得必須具備三種特質(zhì)。今天分享第一種，與老板同頻、上下同欲，有句話叫不在其位，先謀其政。無論此刻你在什么樣的位置都可以嘗試站在公司老板的角度，去思考去解決問題。

有一則報道，武漢順豐小哥自發(fā)調(diào)度人員資源，解決醫(yī)護人員燃眉之急，獲得良好社會效應(yīng)，被順豐公司火線提拔連升三級，這樣的案例告訴我們所有的公司都無比看重，那些懂得站在公司的角度，想公司之所想，急公司所急的員工，這也是企業(yè)在危機中發(fā)現(xiàn)人才選拔人才的核心標準。俗話說，患難見真情，烈火見真金。疫情當(dāng)中，老板比任何時候都更加渴望看到能為自己分憂的干部，懂得站在公司層面思考對策，采取行動的干部，危急關(guān)頭并肩作戰(zhàn)、一起扛的，才是真正的核心骨干，才是企業(yè)未來一定要重用的人。日落西山你不在，東山再起你是誰？

因此我們都不妨問問自己，疫情當(dāng)中，我們的老板在思考什么，在頭疼什么，我們的公司需要什么樣的干部？在自己的崗位上要么開源，要么節(jié)流。怎樣才能幫助公司更好地渡過難關(guān)？

最后總結(jié)，危機當(dāng)前與老板同頻、上下同欲、風(fēng)雨同舟的人，都是企業(yè)老板以后一定要重用的人。親愛的賽思達伙伴們，請問你們準備好了嗎？

2020年3月30日星期一